BPMN-2.0-Training für Unternehmen
BPMN-2.0-Training für Teams, die ihre Abläufe klar darstellen, besser abstimmen und gemeinsam verbessern wollen. Praxisnah, verständlich, direkt anwendbar.
So liest man einen Prozess · Beispiel Reiseantrag
Die Ausgangslage
Jede Abteilung zeichnet ihre Prozesse anders. Das eine Team nutzt Flussdiagramme, das nächste Präsentationsfolien, das dritte gar nichts. In Besprechungen wird erklärt, was eigentlich schon dokumentiert sein sollte, und bei Digitalisierungs- oder Qualitätsprojekten geht viel Zeit dafür drauf, sich überhaupt erst auf ein gemeinsames Bild zu einigen.
Das Problem ist selten der Prozess selbst. Meist fehlt eine gemeinsame Sprache.
Der Unterschied
Der Nutzen für Ihr Unternehmen: mehr Effizienz und Zeitersparnis, weniger Fehler und Nacharbeit, schnellere Einarbeitung. Das spart Aufwand und damit Kosten.
Seit 2011 Standard BPMN 2.0 ist der international anerkannte Standard für Prozessmodellierung (ISO/IEC 19510), von der OMG gepflegt und unter anderem von IBM, SAP und Oracle mitentwickelt.
Die Lösung
BPMN 2.0 ist der internationale Standard, um Geschäftsprozesse einheitlich darzustellen. Fachabteilung, IT, Qualitätsmanagement und Geschäftsführung lesen dasselbe Diagramm und verstehen dasselbe.
In meinem Seminar lernen Ihre Mitarbeitenden nicht nur die Symbole, sondern auch die Regeln dahinter. Sie erfahren, wann welches Element passt und welche Fehler in der Praxis am häufigsten vorkommen. Am Ende steht ein Modell, das andere ohne Erklärung lesen können.
Ereignis
Was löst den Prozess aus, was beendet ihn?
Aktivität
Was wird konkret getan, und von wem?
Gateway
Wo verzweigt oder trifft sich der Weg?
Fluss
In welcher Reihenfolge geht es weiter?
Ihr Nutzen
Ein einheitlicher Standard ersetzt Interpretationsspielraum. Abläufe sind eindeutig dargestellt, auch über Abteilungsgrenzen hinweg.
Statt langer Erklärrunden reicht ein Blick auf das Diagramm. Das spart Zeit in Meetings, Workshops und Projekten.
Wer Abläufe sauber modelliert, erkennt Engpässe, Doppelarbeit und Medienbrüche. Das ist die Grundlage für jede Optimierung und für Automatisierung.
Dokumentierte Prozesse sind unabhängig von einzelnen Personen. Das erleichtert Einarbeitung, Vertretung und Übergaben.
BPMN wird von vielen Modellierungs- und Workflow-Werkzeugen unterstützt. Ihr Team investiert in Wissen, das nicht an ein einzelnes Produkt gebunden ist.
Seminarinhalte
3 Tage vom ersten Symbol zum fertigen Prozessmodell aus dem eigenen Arbeitsalltag.
Tag 1
ErgebnisEinfache Prozessmodelle lesen und selbst erstellen
Tag 2
ErgebnisAuch komplexe Abläufe korrekt abbilden
Tag 3
ErgebnisEin reales Prozessmodell aus dem eigenen Arbeitsalltag
Hands-on und Praxisbezug: Austausch, kurzer Input, praktische Übungen mit Bezug zum eigenen Unternehmen.
Begleitend Cheat Sheet mit allen Symbolen, FAQ zu typischen Stolperfallen, Übungen mit Musterlösungen.
Warum dieses Training
Am dritten Tag modellieren die Teilnehmenden reale Prozesse aus ihrem Alltag. Dadurch fällt es leicht, im Arbeitsalltag direkt weiterzumachen.
Wer hört, wie andere ihre Abläufe handhaben, entdeckt Unterschiede, Doppelarbeit und gute Ideen.
Hands-on-Übungen statt Folienschlacht, mit Musterlösungen zum Selbstprüfen.
Die Inhalte orientieren sich an der offiziellen BPMN-2.0-Spezifikation. Die Teilnehmenden lernen keine Hausmeinungen, sondern den Standard.
Auch ohne IT-Hintergrund, fachlich statt technisch überladen.
Nachschlagewerke, die auch nach dem Seminar im Arbeitsalltag helfen.
Teilnehmerstimmen
Zusammengefasst aus Teilnehmerrückmeldungen. Zum Weiterblättern wischen.
„Ich habe viel gelernt und werde BPMN öfter benutzen. Komplexe Prozesse lassen sich relativ einfach darstellen, und man erkennt leichter, wo und warum ein Prozess ins Stocken gerät.“
„Ich kann modellierte Prozesse jetzt lesen und selbst schreiben. Neu war für mich die Abbildung nach einem BPMN-Standard. Die Symbole sind verständlicher geworden, und es wurde klar vermittelt, dass man einen Prozess erst verstehen muss, bevor man ihn dokumentiert.“
„Ich hatte vorher noch nie mit BPMN gearbeitet, daher war alles neu. Vieles war sehr interessant und verständlich erklärt. Für meinen Alltag kann ich das Erlernte optimal verwenden und einen deutlichen Mehrwert erzielen.“
„Sicherer Umgang mit den Basiselementen und Vertiefungsmöglichkeiten, praktische Modellierung und Austausch mit anderen Abteilungen. Hands-on-Übungen und der starke Praxisbezug waren sehr gut.“
„Im Prinzip lässt sich jeder Prozess im Unternehmen damit in beliebiger Tiefe abbilden. Die Dozentin ist auf alle Fragen eingegangen und hat jederzeit Hilfestellung gegeben. Ziel erreicht, perfekt, danke.“
„Lesen, verstehen und moderieren mit BPMN 2.0. Ziel erreicht: BPMN 2.0 lernen und wissen, wie ich es in neuen Projekten einsetzen kann.“
Die Zitate sind aus den anonymen Rückmeldungen der Teilnehmenden eines abgeschlossenen BPMN-Seminars zusammengestellt und leicht gekürzt. Bewertung und Prozentwerte stammen aus der anonymen Befragung der Teilnehmenden und sind gerundet.
Zielgruppe
Vorkenntnisse sind nicht nötig.
Formate
Über mich
Ich bin Alessa M. Cimiotti, Trainerin für Prozessmodellierung mit BPMN 2.0. In der Unternehmensberatung habe ich Prozesse von Unternehmen selbst operativ modelliert.
Das Betriebswirtschaftliche zeigt mir, was in Ihrem Alltag zählt. Die Didaktik sorgt dafür, dass Ihr Team es schnell lernt und anwenden kann: Ich bereite jedes Thema so auf, dass der Lernerfolg im Mittelpunkt steht.
Praxiswissen statt Theorie.
FAQ
Nein. Das Training startet bei den Grundlagen.
Ja, das empfehle ich sogar. Eigene Beispiele machen den Lerneffekt deutlich größer.
Das stimmen wir auf Ihre Umgebung ab. Die Inhalte gelten unabhängig vom Werkzeug.
Ja. Die Schulung findet bei Ihnen vor Ort im Unternehmen statt oder live online, für Ihre Gruppe und mit Ihren Beispielen.
Der Preis hängt von Gruppengröße, Format und Anpassungen ab. Nach einem kurzen, unverbindlichen Gespräch erhalten Sie ein Angebot.
Ja. Die Schwerpunkte lege ich gemeinsam mit Ihnen fest.
Ja: Cheat Sheet, FAQ sowie Übungen mit Musterlösungen.
Sie schreiben mir kurz Ihr Anliegen, wir sprechen unverbindlich über Ziele und Gruppe, und Sie erhalten ein Angebot.
Erzählen Sie mir kurz, welche Prozesse bei Ihnen im Fokus stehen. Ich melde mich zeitnah mit einem Vorschlag.
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Alessa M. Cimiotti
Vor Ort bei Ihnen oder remote, deutschlandweit